—青岛琅琊台集团隆重召开2009年度工作总结暨表彰大会

　　2009年12月31日，北厂区礼堂内张灯结彩，欢歌笑语，洋溢着辞旧迎新的祥和气氛， 青岛琅琊台集团2009年度年终工作总结暨表彰大会隆重召开。会上，董事长李悦明作了工作报告，副总经理王泽欣宣读了2009年度突出事迹获奖团队和先进个人名单，副总经理逄永辉宣读了奖励规定，会议由总经理孙炳江主持,600余名干部职工参加了会议。

　　李董事长在报告中说， 2009年琅琊台集团的工作在七个方面实现了大的提高：

　　一、积极应对金融危机，走循环经济发展之路，培育了新的经济增长点。

　　结合自身产业特点，利用两酸产生的废弃物研制开发的系列生物肥，受到了老百姓的肯定，既实现变废为宝又减少了污染排放，收到很好的经济效益；农业产业园的沼气项目也已经处于建设之中；新上马的消毒液、汽车尾气净化液项目，为公司创造了利润。循环经济发展取得的进步，丰富了琅琊台的品牌内涵，为平稳度过经济危机起到了很好的作用。

　　二、深入实施节约挖潜、节能降耗工作，收到了真成效。

　　09年的“节约挖潜，节能降耗”工作，特点突出，成效显著，真正实现了“职能与能力并举，集体与个人共担，既捡了西瓜，又拾了芝麻”，抵御了金融危机的不利影响，涌现出一批节约挖潜、节能降耗的先进集体，在节约挖潜、节能降耗方面取得了显著的成绩。

　　三、抓管理促发展，完善了管理体系。

　　“全出竞进”用人选拔制度在集团公司深入实施，优化配置了集团公司的人力资源，完善了公司的管理系统。人力资源管理工作重点营造以人为本的工作氛围，创建和谐平等的工作环境，初见成效。以应对欧盟反倾销调查为契机，完善了公司要害管理部门的职能，丰富了与国际市场接轨的营销经验，也真正感受到国际市场竞争的激烈。

　　四、市场营销实现了新突破。

　　白酒营销工作实现了新突破。销售公司经受住了考验、销量大幅增长、市场平稳发展、市场秩序明显改观、执行力显著提高。出口业务制订了“保老户、开新户，为明年出口打基础”的营销战略，圆满完成了年度销售任务，为明年销量的大幅提升奠定了基础。房地产一期开发项目顺利完成了验收，销售状况良好，及时有效地实现了资金回笼，为企业创造了效益。

　　五、以科技创新为手段，严把产品质量关，努力搞好新产品开发工作。

　　质量是企业的生命，产品质量始终是各项工作的重中之重。无论是白酒、果酒还是生化产品，都努力做到以科技创新为手段提高产品质量，让广大消费者买得放心、用得舒心。公司完成了膜提取衣康酸一次结晶新工艺的试验，自主研发了葡萄糖酸钙和酸内酯产品。

　　六、完善安全、环保生产管理体系，确保生产安全、环保。

　　安全发展、环保发展是公司可持续发展的前提和保障。在科一公司内部试点推行了CSHE管理体系，全面提升公司文化、安全、健康、环境管理水平。加大安全生产检查频率，及时消除隐患，保证了企业健康、平稳发展。

　　七、全面开展感恩教育，增强企业凝聚力和向心力。

　　全面加强以“孝”为核心的企业文化建设，加大学习培训力度，弘扬“感恩、责任、诚信、奉献”的文化理念，增强了企业的凝聚力、向心力，为企业实现快速发展提供强大的精神动力。涌现出一批践行“感恩孝文化”的先进事迹。

　　李董事长还指出，我们的工作依然存在着一些薄弱环节：公司产品品牌实力参差不齐；人力资源管理工作有待创新；科技创新工作还不够深入；安全工作还要加强；有些员工的感恩学习还只是停留于表面等，要求我们在日后加以改进。

　　李董事长对2010年的工作提出了几点要求：加强管理，鼓励广大职工谏言献策，多提宝贵意见；加强预算管理，降低费用支出；加强人力资源管理，与院校建立校企联合的人才培养模式，建立固定的人才输出渠道；加强科技创新，健全科技创新工作机制；有效开展销售工作，做好新产品开发、增强销售团队的执行力；搞好企业文化建设。